NO.18设计师的养成架构及管理者的角色认知

                                      11738次学习

                                      设计本公开课

                                      设计本公开课

                                      小本有很多设计师朋友,其中不乏设计公司的管理层,或者设计公司?#20064;澹?#32842;天都会说起一个问题,就是底下设计师不好管;确实,没有明确定位的管理,顶多是个超级苦力;没有风格彰显的管理,会带来后期一系列莫名的问题;管理者认知碎片,导致管理意识薄弱,职责不明,定位不清;管理状态的忙乱,现实工作中到处救火,全职保姆,有苦无功;执行不力,绩效低下,氛围沉闷,发展不均等等看似表面的团队问题,实质的根源都是管理层定位认知问题。

                                      聚焦核心问题,如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力,是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位,都能匹配管理职能的要求。

                                      本次公开课也特意邀请到了深圳本果设计的创始人乔宇老师,常年协助兰敏华老师管理设计团队,建立设计公司内部管理模块,协助设计师在本果的成长,现在正在做一件很有意思的事情,就是在协调深圳市公共厕所文化研究院的相关?#20081;恕?/span>


                                      课程介绍

                                      讲师:乔宇

                                      时间:4月17日(周三) 19:30 

                                      主题:设计师的养成架构及管理者的角色认知


                                      课程亮点:

                                      亮点一、设计管理者的角色认知

                                      亮点二、设计师在设计机构里如何成长

                                      亮点三、未来设计机构的思考


                                      课程安排:  

                                      19:30 直播开启

                                      19:30-21:00 课程+互动

                                      21:10 课程结束


                                      11选5玩法介绍